以仓储物流规划和运营为主线、工厂有效运营为导向，实现所有规划和资源要素的联动和拉通：采购-生产-交付过程中订单到各制造资源的互联互通，供应商、外协厂及客户等不同主体间的互联互通。 实现端到端过程数据的实施采集、分析和呈现，使得整个工厂物流运营过程及订单的交付过程可视化，透明化管理（数据采集） 优化采购、入厂、装卸、检验、存储、拣选、输送及配送、工位作业、成品发运等整个端到端的流转过程规划（流程规划） 从产品及物料的特征、需求和订单特征、可流动性及标准化合理规划导入仓储设施、工具，提高效率和服务水平（硬件设施） 综合产品工艺，供应商服务水平、产能需求、资源能力合理部署仓储位置及仓储内布局、容量、利用率、设置人流、物流路线，保证物料顺畅流动，降低物流强度（布局规划）