“拼经济”不仅是2023年的年度热词，也是南海民营企业家们的真实写照。今年5月，佛山市金星徽电器有限公司携新产品亮相广交会，斩获数千万元的意向订单；6月，佛山市金星徽电器有限公司董事长蔡镜波前往日本与三年未见的老客户洽谈合作；7月，佛山市金星徽电器有限公司的销售团队正紧锣密鼓地筹备8月的欧洲展会……

 

南海高新技术企业佛山市金星徽电器有限公司（以下简称“金星徽”）是一家全产业链创新，集科研、生产、销售和服务于一体的健康家电制造企业，也是全国热混合加湿器出口量排第一的企业。2023年虽已过半，但南海企业家拼经济的热情丝毫未减，金星徽的生产车间正呈现出一派火热的景象。

 

“练好内功迎春天”

将小家电做成大生意

 

面对国内小家电市场的“内卷”不停，产品该如何实现高端化生产？企业又该如何保持竞争力？金星徽给出了答案——技术创新。

 

佛山市金星徽电器有限公司。

 

“做产品离不开创新技术，公司发展更离不开创新制造。”在佛山市金星徽电器有限公司董事长蔡镜波看来，天下功夫唯快不破，只有不断创新技术才能保证产品不被市场所淘汰。在今年3月的春季发布会上，金星徽正式推出了SH8817热混合加湿器、SH8850热混合加湿器、SH8870热混合加湿器三款热混合加湿器新品，这些新产品正是让金星徽在今年广交会上收获颇丰的制胜法宝，而这些新技术还让金星徽交到了新朋友，得到了俄罗斯和东南亚客户的青睐。

 

“新研发的热混合加湿器搭载了两个重要的雾化部分，一个是1.7MHz高频震荡的超声波部分，能将水雾化为1~10μm的超小粒子，释放出冷雾；另外一个是汽化加热体部分，能把水加热到100摄氏度，产生水蒸气，释放出热雾。两者产生的雾气会在机器内混合在一起，被风机一起送出从而达到快速均匀增加房间湿度的目的。”蔡镜波表示，随着人们生活质量的提升，消费者对加湿器的功能已超越加湿本身，更加注重如何通过产品实现健康生活。

 

佛山市金星徽电器有限公司的产品展厅。

 

为此，金星徽从用户角度出发，通过让产品搭载AI智能控制系统，可自动识别空间大小及环境湿度，智能匹配不同加湿模式，并在加湿过程中根据环境湿度变化而调整加湿档位，使10~100m²的室内湿度保持在人体最舒适的60%±5范围内。而热雾功能则利用冷热交换的原理，让水分子能够快速扩散到室内各个角落，达到均匀加湿，最大雾化量可达1000ml/h，无论身处空间中任意位置，都能享受同等加湿效果。

 

据悉，金星徽从2008年正式开始研发混合加湿器，2011年正式面向市场销售，历经几代更新。如今，新一代混合加湿器通过搭载“AI智能热混合加湿技术”，只需要开机15分钟，约100立方米的空间的湿度即可均匀上升，水平位于行业前列。当热雾功能开启后，水槽中水温可以高达100摄氏度，搭配波长为254nm的短波长UV灯，还能够有效杀灭水中的细菌等微生物。“在智能家居理念的推动下，大部分加湿器产商在朝着全屋家电互联互通、数智化方向转化，为推出更受消费者喜爱的产品，加湿器品牌正在寻求更加多元化的产品功能设计，便捷、抑菌、智能化等功能都是在这一趋势推动下产生的。”蔡镜波说。

 

金星徽现已成长为行业典范的OEM/ODM制作商。

 

历经二十多年的沉淀，金星徽如今已成长为行业典范的OEM/ODM制作商，其产品覆盖了欧洲、美洲、亚洲、中东等60多个国家和地区。截至目前，金星徽已经取得有效专利55项，不仅成为细分行业龙头企业，还是国内加湿器和净化器产品行业新国标的起草单位。

 

“磨刀不误砍柴功”

借转型之力铸造品牌

 

走进金星徽的生产车间，各种自动化注塑机和机械手、全自动螺丝机、激光雕刻机、全自动吹水控干机、全自动净水循环系统等自动化设备运转自如，生产工人只需通过电脑即可操作生产，通过数字看板便可知晓订单进度，通过二维码扫描就能进行原材料溯源。

 

金星徽从2022年开始布局数字化转型。

 

蔡镜波告诉记者，随着第133届广交会的圆满落幕，工厂将在7月和8月迎来赶工期。“开展数字化和智能化转型，不仅让我们得到了更高的生产效率，还让产品的合格率有了大幅度的提升。”在蔡镜波看来，打铁还需自身硬，不仅要接到大订单，还要能消化大货量。为此，金星徽从2022年开始布局数字化转型，先后引入了MES生产制造执行系统、SRM供应商管理系统、PLM研发管理系统、WMS仓储管理系统等信息化管理系统，还对计划、生产、业务进行了数字化、智能化改善，打造了数字化车间，并配备了完善的生产监控设备。

 

“在开展数字化转型之前，经常存在生产效率低、产品质量不稳定、生产作业繁琐等问题，但随着数字化转型工作的开展，这些问题都迎刃而解了。”蔡镜波说，近几年面对经济下行的大环境，不少企业在数字化转型方面存在着“不敢转”的现象，但蔡镜波认为“经济寒冬”正是企业修炼“内功”的好时机，很多企业习惯了传统的粗放式运作模式，要进行管理的信息化转变，因此企业前期投入确实相对较大，但是“磨刀不误砍柴工”，对于公司的长远发展，数字化转型是必由之路。

 

生产工人可通过数字看板知晓订单进度。

 

在他的带领下，通过开展数字化转型对企业进行了从内而外的整体升级：在管理方面，金星徽以计算机虚拟技术，对人、机、料、法、环、测等生产资源与生产过程进行设计、管理、仿真、优化与可视化等工作，精准管理控制生产资源、生产设备、生产设施及生产过程；在办公方面，金星徽成立了IT部门，让数字化覆盖了人力资源管理、OA办公等，实现移动办公，大大提高了企业办公效率；在生产方面，金星徽还实施系统辅助管理后，更有效地掌握进销存数据、管控呆滞品，大幅降低仓储占用与材料耗损，减少了企业成本。

 

除了通过数字化转型让企业的发展更上一层楼，蔡镜波也想借转型之力来更好地打造自主品牌。“开展数字化转型工作和做品牌是同步进行的，以前我们不断申请专利、沉淀技术为的就是给自主品牌打好基础、铺好路。”蔡镜波说。

 

金星徽的生产车间呈现出一派火热的景象。

 

从传统的香薰，到现在关注恒湿功能，从下加水到上加水，从固定出雾口到可旋转的出雾口，一直以来，金星徽坚持围绕“为用户创造价值”的行为价值观不断创新产品、提升技术，旨在让智能家居产品走进千家万户，为人们的生活带来健康和便利。“在企业全力以赴拼经济的这一年，打造自主品牌更是恰逢其时，金星徽将不断针对目标市场、目标客户开发产品的战略方针，服务好客户，拓展新市场，把Honorsta打造成为中国健康家电的高端品牌。”蔡镜波说。