3月28日，第二十四期“研之有悟”科技主题沙龙——“企业发展智胜法宝”在佛山（华南）新材料研究院举办。本次活动吸引了近20家企业的相关负责人参与，并利用小程序进行全程直播，通过理论赋能、案例解析与实战对话，为南海企业提供创新发展新思路。

第二十四期“研之有悟”科技主题沙龙——“企业发展智胜法宝”。

在当今快速变化的市场环境中，企业面临着激烈的竞争和不断升级的挑战，如何提升管理效率、优化资源配置、实现可持续增长，成为企业发展的核心命题。通过科学管理工具和数字化转型实现降本增效，实际上都属于创新驱动。区科技局副局长邹冠飞表示，企业单位要坚持创新驱动与数字赋能双轮联动，南海科创平台既是企业做科技创新的家，也是大家找行业资源的家，更是企业提升管理效能的家，南海区将借助科创平台推动政策、技术、人才等资源向企业倾斜，助力企业突破管理瓶颈、激活数据价值。

天维信息联合创始人、慧绩通董事长姚慧明，拥有24年绩效管理实战经验，曾服务超150家金融行业及民营企业。他以《面向“效果”的企业绩效管理体系构建》为主题展开分享，围绕“目标设定、过程管控、考核评估、动态优化”四大板块，系统解析了绩效管理的全流程。

天维信息联合创始人、慧绩通董事长姚慧明展开分享。

“绩效管理的核心是‘效果导向’，而非简单考核。”姚慧明分享道，企业需将战略目标逐级拆解为可执行的任务，并通过动态反馈机制持续优化。他以金融行业案例为例，展示了如何通过数字化工具实现绩效数据可视化，从而提升管理效率。

同行数字科技CSO、木王工业董事合伙人黄文吉深耕工业制品、新材料等领域15年，曾助力多家企业实现数字化转型。他从“数字营销”和“财务管理”双维度出发，提出企业应通过数据分析精准定位市场需求，优化资源配置，为企业带来《打造企业第二增长曲线：数据驱动业务增长》主题分享。

同行数字科技CSO、木王工业董事合伙人黄文吉分享。

“传统增长模式面临瓶颈，数据是破局的关键。”黄文吉以智能家居行业为例，演示了如何通过用户行为分析优化产品线，并借助财务数据模型降低运营风险。他特别强调，“第二曲线不是放弃主业，而是通过技术嫁接开辟新赛道。”

现场企业代表就“跨部门协同考核”“绩效与激励机制挂钩”等实际问题展开热烈讨论；同时，对“数据中台搭建”“低成本试错策略”等实操方法表现出浓厚兴趣，与黄文吉现场进行了深入交流。

佛山鲲鹏现代农业研究院产业经理黄志坚就科创平台发展路径进行探讨，抛出核心问题“智慧农业领域如何实现技术与市场的有效对接”。

针对该问题，黄文吉表示，企业破局有三要素：构建"产品-渠道-用户"模型，同时创新场景化营销策略。

科创团队广东畅德智能装备有限公司总经理李富华则提出“制造企业如何实现营销突破、团队建设与资本对接如何更加高效”等问题。姚慧明则表示，智能制造企业需在技术端聚焦细分领域构建壁垒，资本端打造"研发-转化-扩张"价值闭环。

佛山（华南）新材料研究院副院长刘耀春表示，初创企业应注重绩效管理，通过动态目标管理和阶段性激励节点，助力初创企业实现高效运营。

此次活动，不仅为南海本地企业提供了前沿的管理理念和实用工具，更搭建了一个高质量的交流平台。接下来，“研之有悟”系列活动将持续聚焦前沿科技与产业痛点，鼓励南海科创平台发挥示范作用，搭建交流平台。佛山（华南）新材料研究院也将通过佛山新材料产业高质量发展促进中心推出更多高质量的企业发展相关课程，助力南海本地企业在市场乘风破浪的进程中把握趋势、赢得先机。